刚刚过去的4月，上海全域静止，在这一关键时刻，集优所属的上海集优标五高强度紧固件有限公司党委充分发挥党组织政治引领作用，第一时间迅速启动疫情防控应急机制，成立专项工作领导小组，召开各类专题会议十余次，统筹抗疫和经营，以过硬作风全面落实各项防疫和居家办公不停工措施，层层压实责任，切实担负起组织领导责任。集优标五公司充分利用平台型公司优势，发挥信息化和电商业务平台保障支撑作用，内外销询报价、接单、排产业务保持正常运行，取得超预期业绩和成果，当月外销接单超1200万美元，实现销售超4000万人民币。
同心守“沪”共抗疫
集优标五公司党委第一时间发出了“致全体员工一封信”，迅速组织全体党员、职工群众积极投身守“沪”战役，下沉社区。截止目前，共计260余人次参与社区志愿服务，协助核酸、发放保供物资。在这当中，党员纷纷响应公司党委号召，真正做到了身先士卒，率先垂范。管理党支部书记黄小炳坚持把守“阳楼”，生病住院期间仍然坚持做好每天统计上报工作。党员志愿者黄海波、邓若燕几乎每天都能看到他们身穿防护服在社区逆行而上的身影。邓若燕还主动当起了业余宣传员，她发挥自己视频制作的特长，宣传同心抗疫的感人事迹，受到社区广泛称赞。为鼓舞抗疫士气，集优标五党群部制作了《同心守“沪” 共同抗疫》的宣传片，记录了集优标五人在疫情中守望相助、共同抗疫的感人画面。
公司商业模式凸显优势：集优标五能实现居家办公期间业务不断不乱、有序开展，完全得益于公司多年来积极打造“平台型公司、数字化经济”的努力结果。依托集优标五自行设计开发的ERP平台，连接客户、供应商的电商平台，以及一支过硬的信息团队，打通了核心业务线上运营的血脉，让实物流、资金流、信息流在平台上自由畅通。在居家办公期间，信息部门还适时根据线上办公的业务需求，开通VPN、增配电脑、提速带宽、扩容邮箱等，有力支撑各条线平稳运营。
外销方面：克服反倾销和封控的双重影响，销售及排产均超过当月预算目标。外销团队积极争取订单、拓展新市场和产品。团队成员充分利用居家办公优势，经常深夜伏案做询价、写邮件，并通过微信、邮件及电话对客户进行多维度跟踪，让客户消除对疫情封控的担心，赢得客户询价量的上升。同时，加强了销采联动，实现了4月外销接单取得超过8000吨的好成绩。
内销方面：虽然发货环节按下了“暂停键”，但内销团队依然加强与客户沟通，积极做好接单和收款工作，保证资金回笼。值得一提的是，前期中标的风电海上机舱项目，陆续收到两个型号共47台套的订单，订单量近300吨。据统计，4月内销承接订单数与吨位数保持较好业绩，前期准备工作已就绪，即将开始排产。
供应链方面：货源部门全力支撑销售部门，第一时间解决报价、接单排产等问题，争抢订单并成功承接300多吨反倾销螺栓订单和250吨螺钉订单。同时强化与供应商沟通，及时完成在手订单排产，密切关注供应商所在地疫情和运输管控要求，全力抓好存厂出运，细化装箱运输安排，有力保障外销出运。
物流中心：是集优标五公司最有力的保供部门，按照公司 “应出尽出”的总要求，物流质检科组建立了存厂业务沟通群，及时掌握在手合同需求，建立存厂业务跟踪表，实时滚动修正。针对不同客户需求分列对应的检验重点，采取视频检验、报告审核等针对性的检验方式，确保存厂合同保质保量按时出运。4月份共计完成存厂检验41个批次、涵盖836档规格、总量1636吨。
财务方面：财务部门克服居家办公给资金管理带来的种种困难，主动与银行对接，做到按时收付款，确保了特殊时期资金流的正常运转，受到了供应商的一致好评。
上海面临新冠疫情以来最严峻的考验，员工的健康安全，始终是公司最大牵挂。为了解决员工的生活保障等急难问题，党政班子多次专题讨论，实施各种关爱行动。为全体员工发放肉蛋奶菜等物资，对确诊感染的员工进行专人跟踪慰问，开展心理疏导，真正把关爱送到每位员工心坎上。
全力以“复”显担当
集优标五迅速贯彻电气和集优复工复产会议的精神，杨行物流基地已申请并获批为宝山区第二批复工复产白名单，计划5月初正式复工。当前各部门与物流部门保持积极沟通，根据物流能力的恢复进度，梳理在手订单，进行优先级排序，一旦复工，即可重启仓库发货工作。
复工复产是上海这座城市在当下展现韧性与决心的一种重要方式。战“疫”不停步，复工不拖延。集优标五公司党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将坚持疫情防控和复工复产两手抓，全力抓好方案完善、持续用力兜住底线、打通堵点、解决难点，严而有序推进复工复产各项工作，以百年标五、奋斗有我，为完成上半年和全年预算目标而努力。
